论海通的倒掉-滚雪球吧 - 让财富的雪球滚起来

　　来源：拾榴询财

　　大学毕业后就在海通，工作了10年，前阵子听到相关传闻，还觉得不大可能。直到上个月听说已过会，昨晚看到正式公告，内心唏嘘不已。

　　毕竟是人生的第一份工作，在这里经历了中国证券市场高速成长的十年，学到了金融从业者应有的职业操守，结交了太多优秀的领导和同事。

　　至今还记得，每次去招聘新员工，以及给来参观的学生、客户，介绍海通时，都会骄傲的说到：海通证券，成立于1988年，是国内唯一一家，最早成立、且未经历重大重组、更名、注资的大型券商。

　　可如今公告里的“吸收合并”四个字，意味着这唯一的一家，如今也没了，甚至如果不考虑情感的话，吸收合并后，可能“海通”二字，也将成为历史。

　　昨晚和今天上午，和海通老同事，无论是早已离开的，还是依然在岗的，微信、电话没停过，能感受的到，大家都是眼圈红着在聊。

　　文章起这个标题，也是04年刚入职时，海通全国信息技术人员有个QQ群，叫“论海通的倒掉”，当时只是玩笑话。

　　也真没想到，经历了重重困难，甚至05年差点没挺过去的海通，20年后，终究还是没了。

　　海通早年，仅仅是上海一个地方性券商，影响力远不如当年的其他几家大券商。

　　甚至在05年，也就是上证跌到998那轮，公司差点没挺过去。

　　那时候我还记得，一个月到手就两千多，国庆春节，发个1000元的“阳光普照”，大家都能开心很久。

　　我所在的营业部，太多员工都熬不下去了，有申请提前退休的，有跳槽去银行、保险的。当时公司内部，还闹出了“扬眉剑出鞘”小作文的事。

　　如果说现在提金融行业羞耻感，实际在20年前，证券行业的地位，不比现在好多少。

　　后来真正让大家看到希望的，还是老董事长王开国，07年抓住牛市机遇，率先在A股借壳上市，之后在港交所上市，同时完成了期货、香港券商、租赁等一系列并购，海富通和富国两家基金公司的布局，研究、投行、经纪、自营都在行业前列。

　　从破产边缘到全面开花，仅3、5年时间。

　　我当时的领导，今天在电话里和我提到，每次去总部开会，听老董事长在台上讲话，当时总觉得虚无缥缈，听不懂，但现在回头看，都是顶尖的战略，这才是优秀的管理者，也是员工的幸事。

　　其实在我看来，海通最宝贵的财富，是企业文化中，“稳健乃至保守”这6个字，这在利益至上的金融行业里，是非常难得的克制，也对应的上如今提出的“耐心资本”。

　　这也是我离开海通后这10年，一直谨记于心的。

　　金融行业，从来不是胜者为王，而是剩者为王。如今回头看早年出事的券商，从南方到华夏，当年谁不是冲在前面的券商？最终都死在激进的经营思路上，这背后都是高额的奖金，和不设防的风险敞口。

　　如果说海通这十年的衰退，在我看来，也源于背弃了“稳健乃至保守”的企业文化。

　　14年离职后，忙于自己的工作，和老同事联系的不多，偶尔碰到也会聊聊公司的事。听了太多的故事后，各种内斗举报，各种关系丛生，已感觉这不是当年的海通。

　　之后随着投行各种被罚，海通香港巨亏，包括前阵子高管被追逃押送回国，无一例外都是风控出了问题。

　　只是最终的代价，太大了，毕竟作为被吸收合并方，在人事权上是弱势的。

　　一个券商是不会要两套人马的，而且不少地区的营业部数量也明显过多，加上合并过程中难免的各种摩擦，以及金融供给侧改革下，很多人的职业生涯，可能就此断档。

　　结

　　这几年，金融行业成了众矢之的，行业的高收入背后，究竟是真实创造的社会价值，还是制度垄断下的牌照收益。市场化本身没错，但过度市场化，不受控的市场化，最终必然是滔天的风险。

　　海通走到今天，作为当年的基层员工，深感金融不能脱离人民，不能脱离实体，不能不敬畏风险，否则难免忘记初心。稳健乃至保守，不仅仅是海通的企业文化，更应该是中国金融行业的座右铭。

　　只可惜，有些事想明白时，已代价太大。

责任编辑：尉旖涵

论海通的倒掉