滚雪球吧 - 让财富的雪球滚起来12月16日凌晨两点，近日被推到舆论风口的极越首席执行官（CEO）夏一平首次发布朋友圈谈及极越陷入资金困局，并反思了自己在战略、用人、管理、营销上的几大失误。
“首先我没有跑路。时间会检验一切，证明一切。”夏一平表示，自己对于极越而言并不只是职业经理人的角色，而是“把自己当成真正的创业者”。他加入极越的时候，把自己打工和上一次创业积累的继续投了进去。在过去几天，极越处于最困难的时期，他自掏腰包保障了最需要的部分员工权益。
他向李彦宏为代表的百度和李书福为代表的吉利致以谢意。百度和吉利是极越的投资人，此外，百度向极越提供了智能驾驶、智能座舱和智能语音在内的智能化解决方案，吉利也是极越在整车开发和制造上的合作伙伴。
夏一平承认，因为太想把极越01和极越07两款车卖好，作为CEO他也犯了许多错误，这些错误可能为极越今天走向困境埋下了伏笔。
首先，在战略上，夏一平对于融资过于乐观，没有预见资金问题的严重性，没有把融资作为CEO最重要的职责。另外，在集度品牌阶段，他低估了造车的难度，并对行业、政策存在误判，比如，集度的首款车型ROBO-01探月版的发布节点就是很重要的失误。“原本是一个绝佳的机会，但由于我对监管风险判断不足，决策失误，不仅浪费了这次良机，还导致了公司差点夭折。”
此外，夏一平在用人方面也存在问题。他承认自己在某些岗位上忽略了岗位与人才的真正匹配度，因此很多核心业务的负责人并不具备足够的行业经验，导致团队难以胜任关键任务。而在营销和组织管理上，频繁的人事变动让公司陷入了内耗，浪费了时间和机会。
夏一平坦言，在管理风格上，过于关注细节和微观管理，也让团队的主动性和创造性被抑制，有时忽视了许多同事的善意提醒，错失了一些问题纠正的最佳时机。而他对营销的执念也占用了太多精力，“作为CEO，我本该把主要精力放在融资和战略规划上，却一度亲自下场操盘营销体系，分散了精力，让其他重要事务被忽略。”
不过，关于媒体报道中曾提及的“百度和吉利曾要求夏一平离任极越CEO”一事，他并未对此进行澄清。他在最后承诺会积极履行企业社会责任，处理好员工、用户和供应商密切关注的相关问题。
近日，极越汽车多部门解散、员工社保断缴的问题引发了多方关注。
极越汽车起风波后，12月12日，极越CEO夏一平被极越员工围堵在上海办公室。夏一平表示：“正在积极解决问题，希望大家给一些时间。”12月14日，百度集团副总裁、智能驾驶事业群组总裁王云鹏承诺百度会为智能驾驶和地图导航兜底。吉利控股集团高级副总裁杨学良也代表吉利在社交媒体上声称吉利将保障车辆的正常使用和售后服务。
以下是夏一平的个人声明（全文）：
这几天，关于极越和我本人的传言满天飞，我觉得有必要也站出来说两句，澄清一些事情的真相。
首先我没有跑路，极越是我一生挚爱的事业，我怎么会抛弃它跑路呢？这几天，我很自豪自己能在饱受非议和责难的时候，陪着同事们在办公室里坐着，陪大家一起渡过最彷徨无助的时刻，这是自己生命里的又一次历练。我觉得自己是一个光明正大的人，因为光明正大，所以不管什么情况下，我从来不惧怕与员工、与用户在一起，和他们面对面沟通和解决任何问题。因为光明正大，我也可以坦然面对各种流言蜚语，“周公恐惧流言日，辨材须待七年期”，时间终会检验一切，证明一切。
有人说在极越，我只是个职业经理人，但我始终都把自己当成一个真正的创业者。加入极越时，我把自己打工和上一次创业积累的积蓄投了进来，就在这几天最困难的时刻，我也自掏腰包来保障最需要的部分员工权益。如果我把自己仅仅当个职业经理人，我绝不会怀着那么巨大的热情，不顾疲劳去做连续24小时不眠不休的2000公里智驾测试，如果我把自己仅仅当个职业经理人，我绝不会坐在车里，冒着连人带车掉进河里的风险做浮桥无图智驾的测试。
然而，造车需要太大的资金量了，时代给了我最宝贵的机遇，我有幸得到了中国最顶尖的人工智能公司和最领先的汽车制造公司的支持，没有他们，就肯定没有我的造车梦。两位行业的巨人不仅给极越投入巨大的资金，更带来人工智能、汽车制造方面深厚的底蕴，使得我们短短时间，打造出01、07两款业界瞩目的新车。回首过往，我对命运之神充满感激，感恩和感谢包括百度、吉利在内的所有投资者们，尤其感恩和感谢Robin，书福总，将我引向一段如此美妙的造车之路。
07上市的时候，我觉得自己是世界上最幸福的人。在汽车事业上，我把01看成是自己的儿子，07看成自己的闺女，有了01和07，我就成为儿女双全的人了。我也感恩和感谢所有极越同事，感恩和感谢所有的供应商们，大家的智慧和汗水，一起凝聚成两款这么令我们自己感到骄傲，受用户喜爱的产品。极越今天取得的所有成就，都是在百度、吉利两个大股东支持下，全体极越人共同取得的的成果，每一个极越人都应该为此而感到自豪，中国智能车的发展历史上，必将留下我们的印迹。
我再次为大家的付出，表示诚挚的谢意。
我太想把这两款车卖好了。而这恰恰，可能为极越走入今天的困境埋下伏笔，作为CEO，我犯了许多错误，对员工、车主、供应商乃至股东，我都感到深深的歉意。
在战略上，我没有做好。融资本该是我最重要的职责，但我却在早期过于乐观，没有预见到资金问题的严重性。在集度品牌阶段，我对造车难度的低估也是致命的。比如首款车型ROBO-01探月版的发布节点就是很重要的失误。原本是一个绝佳的机会，但由于我对监管风险判断不足，决策失误，不仅浪费了这次良机，还导致了公司差点夭折。
用人问题也是一大教训。在某些岗位上，我忽略了岗位与人才的真正匹配度。很多核心业务的负责人并不具备足够的行业经验，结果导致团队难以胜任关键任务。而在营销和组织管理上，频繁的人事变动让公司陷入了内耗，浪费了时间和机会。
管理风格上，我过于关注细节和微观管理，也让团队的主动性和创造性被抑制，有时忽视了许多同事的善意提醒，错失了一些问题纠正的最佳时机。
我对营销的执念也占用了太多精力。作为CEO，我本该把主要精力放在融资和战略规划上，却一度亲自下场操盘营销体系，分散了精力，让其他重要事务被忽略。
所有这些错误，都源于我的经验不足和认知的局限。第一次担任CEO，我想做得完美，却忽略了自己的短板。我的不近人情，有时候甚至是强势，都对员工和伙伴们造成了伤害。
我承认，作为CEO，我辜负了大家的信任。但同时，通过这些深刻的反思，我学到了很多经验教训，都会用在公司未来的发展或者下一步其他的创业成长中。高昂的学费让自己成长良多，我需要更加专注战略规划，提升用人标准，加强组织建设，更重要的是，要对团队有更多的信任和授权。尽管目前处境艰难，但我将振作精神，积极履行企业社会责任，处理好员工、用户和供应商密切关注的相关问题。如果有机会，我也将承担起所有的责任，并尽全力去弥补过去的失误，带领公司重回正轨。
错，都是我的错。但我恳请大家，不要因为我的原因，否定了对极越创新和产品力的评价，不管发生什么，我都为我们的产品感到骄傲和自豪。
拼，刻在极越人的骨子里。就在昨天晚上，极越工程师还在通宵奋斗，开发离线版系统，确保哪怕最坏的情况发生，全部断网的时候，极越的车主们依然能使用SIMO。
过去的三年来，公司从0到1，车型从极越01到极越07，销量从一两百台到两三千台，扪心自问，极越在产品设计、研发和智能化升级上，我们每一步都走得非常扎实和用心。
中国汽车需要原创设计。基于对AI技术的理解和认知，极越团队开创了AI汽车的设计理念，极越01、极越07是中国唯二两款双双获得全球设计大奖——iF、Good Design和红点设计大满贯的车型；
中国消费者需要更智能、更安全的出行体验。SIMO的语音交互，纯视觉智驾能力，获得了极越车主的广泛认可。极越在智能驾驶大赛上获得多次第一，但相较于各项第一，我更在乎的是，极越的智驾帮助了多少人，让他们的长距离通勤更轻松。
这几天，同事也给我看了用户通过SIMO反馈问题通道送给我们的祝福。
“我非常不舍得SIMO，谢谢SIMO的陪伴，发送。”
“真的很喜欢SIMO，不想就这样让你们走，发送。”
“极越加油，车主都等着你们好起来，发送。”
“6月23日我遇到了你，感谢你陪我每天200公里的路程，四五小时的时间。你像我的家人。发送。”
一条条来自极越车主的祝福，让我一次次泪目。心有不甘，真的很想为你们，再站起来！
我也会尽自己一切努力，让极越活下去，不辜负每一个曾经为这辆车奋斗过的战友，不辜负每一个喜欢极越、热爱极越的车主。
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